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为了让基层办事人员少跑路、办成事,借助全省“创新、奋发有为”大讨论契机,晋煤集团坚持一切不合时宜的机制弊端,率先从总部管理审批入手,着手创建业务审批大厅,从而实现“一窗”受。 enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蒋雷晋煤集团:全省创建业务审批大厅审批,企业,业务,办事,基层2272企业企业://5月6日,晋煤集团业务审批大厅正式揭牌,首批10个部门的49项审批业务正式进驻,这也是我省国有企业建成投用的业务审批大厅。 因企业总部主管部门分散在不同地点,基层办事人员还不得不时常“东奔西跑”“紧赶慢赶”。近年来,随着企业规模的不断扩大,晋煤集团经营触角和业务合作涉及全国各地和主要大洲,上百家二级基层单位经常需要从几十公里到上千公里的地方赶到企业总部各项审批事宜。
日前,笔者获悉,河南能源化工集团鹤煤九矿针对业务科室帮扶区队管理不力现象,及时针对性措施,加强生产业务科室人员帮扶区队日常管理力度,力保矿井生产。夯实“写实”分工,让管理人员帮扶更明确。该矿制定了帮扶区队“写实”考核制度,并进行责任划分,确立了调度室等7个科室的主管技术员、副科长、科长为帮扶区队“写实”管理人员。 要求这些管理人员每月上、中旬对井下涉及到本的采掘至少检查1次,每月至少撰写1次总结报告,写出分管范围内工作情况,并制定下月“写实”计划,上报安检科。加强“写实”管理,让管理人员更。该矿要求“写实”人员下井跟班时,坚持八小时工作制度,对采掘头面一遍,针对的隐患和问题,等完毕后,方可组织生产。


在管理上,该项目部除了每天班前会的“预报”外,还了“金字塔”目标管理考核和“队组、班组、个人”隐患的排查治理等长效机制。1-4月,排查隐患335项,达到100%。采访中,笔者在项目部“台”上看到一条关于170水平的处理通报赫然醒目,并对探了个究竟。 原来,2月26日夜班,170水平工陈四居上厕所时未向井口工汇报,当矿长胡红伟下井时,井口工张发秋向井下发时无人反馈。随后,张发秋就擅自对绞车房发了。由于井下无工,很有可能导致墩罐事故。因此,对陈四居定性为脱岗,张发秋定性为作业,队长何建明定性为教育不到位,分别200元。 “心存侥幸不会一直幸运,总有 会酿成事故……,所以我接受”。
张发秋对自己的深有感悟。经理卢龙说:“我们在处理上动真格,不讲。今年1-4月,查处81例,13500元,实现了零事故,为实现目标任务保驾护航”。 enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“复活了”就要“活得更好”——东大项目部复产工作纪实项目部,施工,质量,工作,掘进2272企业企业://“复活了”就要“活得更好”——东大项目部复产工作东大项目部成立于2012年10月9日,位于山西省晋城市沁水县郑庄镇境内。



在工作中,加大日常力度,每天安排专职人员饭菜质量,设置意见箱,广泛听取就餐职工意见,让职工吃的放心。 玩得乐滋滋有意思的还是晚上,为什么呢。因为晚上呀,要跳广场舞,许多老年人、中年人都聚集在广场上尽情的挥洒舞姿。有的人的扭起拉丁、欢快的跳起华尔兹……还有些顽皮的小孩子用滑稽的动作跟着凑趣,虽说舞姿会引人发笑,但他们的热情告诉我,将来没准能成为舞蹈家。 人们跳着,唱着,闹着……伴随着那优美的音乐和广场上五彩的灯。为了丰富职工家属的“”,该后勤服务部将滨河小区的夜晚健身器材照明时间延长至23点,并抽调人员为大家放,将一周,为纳凉者搭建了玩、赏、健为一体的平台,受到了大家的一致好评。
”由于县城道路封闭施工,该班车组为了使员工在道路施工的条件下还能选择乘坐班车上下班,特地更改了乘坐班车路线,同时,工作人员在矿区、生活区等张贴路线更改通知200余张,还利用广发朋友圈,以便于每名职工都可以顺利乘坐班车。 随着智能的普及,的要求愈发强烈,因外地职工居多,下班后大部分时间都在宿舍,为了职工整体的幸福指数,同时也让员工能够及时了解“段王在线”、“冀中能源”、“冀中之家”等的时事,及时学习知识,先进事迹等,络的安装,让,不仅可以浏览,还可以与家人视频,的新动态,新举措。



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目前,“大数据”息库中已存在319项通用危险源、1142项通用风险、19752条通用控制措施。随着系统运行,息库的内容会从各矿风险辨识库中抓取新内容,进一步完善,实现风险辨识息库的共建共享。打开双重预防体系管理平台,从4月24日到27日,共有7次检查出临时支护方面有问题,这就说明该矿在临时支护上比较薄弱,通过重点排查苗头性、倾向性和重复出现的事故隐患,大大降低了事故率。 enpproperty-05-0716:29:16:0梁晓彤把管理放到“指尖”——山东能源枣矿集团田陈煤矿纵深推进“双重预防机制”建设,系统,矿井,管理,平台2272企业企业://近年来,山东能源枣矿集团田陈煤矿在面对复杂的地质条件。

